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遙控距離:大於8米

遙控角度:上下左右30度

電池型號:DC3V(4號電池)*2

◎貼心的服務:

消費者只要備註詳細的廠牌及電視型號【遙控天王】會直接將遙控器設定完成。

消費者收到後，裝上電池即可直接使用。

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◎溫馨小提示:

請勿使用鹼性及來路不明的電池，易造成電池漏液、遙控器故障。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【黃文正╱綜合報導】

美國舊金山聯邦第9巡迴上訴法院將於美西時間7日下午3時（台北時間8日現省上午7時）召開聽證庭，聆聽訴訟兩造的口頭答辯，裁示是否駁回下屬法院、華盛頓州聯邦法官的裁決，恢復總統川普針對7個穆斯林國家公民所下達的暫時性入境禁令。

川普頒布禁令後，華盛頓州與明尼蘇達州檢察長狀告違憲，華盛頓西區聯邦地方法院法官羅巴特3日裁決全國暫緩執行禁令，司法部4日向第9巡迴上訴法院提出緊急抗告，請求准許恢復執行禁令。

華盛頓州和明尼蘇達州檢察長6日提交書面訴狀稱，恢復禁令將「再引爆大混亂」；司法部律師主張「該行政命令是總統基於職權，就外國人進入美與難民接納事宜所做的合法行事」，聯邦法官羅巴特的裁定，實屬越權。

司法部律師在訴狀中聲稱，羅巴特下令暫緩執行穆斯林禁令的範圍「太廣」，「最多」應只限於已獲准入境美國，但暫時在國外的旅客，或是希望出境後再返回美國的民眾。

第9巡迴上訴法院宣布將採電話連線的方式召開聽證庭，聆聽司法部律師，以及華盛頓州與明尼蘇達州檢察長兩造，各約30分鐘的口頭陳述。為召公信，聽證庭將全程開放直播，目前尚不清楚，3位承審法官何時才會做出判決。

分析指出，舊金精選優惠山是自由派大本營，3位承審法官中，兩位自由派法官坎比和佛萊德蘭分別由民主黨籍前總統卡特和歐巴馬任命，只有克里夫頓是由共和黨籍前總統小布希任命，川普新政府恐有硬仗要打。

美國有線電視新聞網（CNN）引據川普親近人士指出，川普執政2周跌跌撞撞，乃個性使然，非受幕僚影響。他為兌現競選承諾強推穆斯林禁令，招致劇烈反彈，已授命白宮幕僚長蒲博思出面滅火。

文/沃萱



2016年9月，庫克（Tim Cook）掌管蘋果屆滿五年。出身供應鏈管理的庫克，總被外界質疑領導力以及想像力不及已故的賈伯斯。但若是跟五年前相比，儘管產品不像賈伯斯時代那般令人驚豔，蘋果股價與營收都是大幅增加甚至翻倍。本文將探討蘋果在庫克帶領下的四大改變，以及未來可能的發展。

本文四大重點：1.打破部門之間壁壘障礙，建立合作的企業文化。2.改變現金運用政策，大方發放股利。3.獲利能力翻倍，蘋果成為市值最高的公司。4.重視環境保護，實踐企業責任。

1.打破部門之間壁壘障礙，建立合作的企業文化



賈伯斯擔任蘋果CEO時，對於保密的要求極度嚴格，造成每個部門彼此資訊不流通，各自獨立運作。然而蘋果是個同時擁有硬體、軟體以及服務的龐大企業，在失去賈伯斯這位能統整所有部門的大家長後，各自為政的架構開始顯現其弊端，有些團隊甚至停擺了好幾個月未作決策。

2012年6月蘋果推出自家研發的Apple Map，但功能卻漏洞百出，飽受批評。而負責開發地圖軟體，也是擔任iOS軟體高級副總裁的Scott Forstall，卻拒絕為此事件負責。如此不願面對錯誤，讓庫克決定解雇Scott Forstall，並重新調動高層主管，以消除公司內部摩擦，提升整體執行能力。庫克堅信唯有合作，才能融合硬體、軟體與服務，讓顧客有完美的產品體驗。



（圖片擷取：GOLDEN STATE TECH CONSULTING）

隨著蘋果各個產品之間的服務，開始互相連結、融合，庫克的改革似乎有了成效。2014年推出「接續互通Continuity」功能，讓用戶在不同產品間可以順暢的接續工作。例如，在iPhone記錄到一半的資料，可用Mac接著編輯；登入相同帳號，甚至可用iPad接聽電話。經過幾年整合，目前此功能已適用於Mac、iPhone、IPad、iPod touch 和 Apple Watch。

除了「接續互通」，蘋果於2014年9月與iPhone6同時發表的Apple Pay，也同樣將軟、硬體與服務相容。Apple Pay是支援蘋果各項產品的行動支付功能，與VISA、萬事達卡、美國運通等各大銀行合作，只要將手指放在Touch ID指紋掃描器上感應，再把iPhone靠近讀取機，即可在無需打開手機或啟動應用的情況下完成付款。目前已可在全球10個國家使用，包含中國、日本，台灣則預計明年啟用。

2.改變現金運用政策，大方發放股利



2012年初，庫克宣布發放每股2.65美元的股利，這是在賈伯斯時代從沒發生過的改變。1990年代的蘋果幾近破產，讓賈伯斯深信唯有儲存大量現金作為緩衝，才能抵擋全球經濟波動。其他高科技產業也持相同保守策略，盡可能的儲存現金，只投資在新科技的發展。

然而長久累積，蘋果的閒置現金已高達976億美元。為了消化多餘資金，庫克參考股神巴菲特的建議，改變以往的現金運用策略。除了發放股利，還大量買回蘋果股票，穩定被低估的股價，也增加投資與併購。截至今年4月，已購回價值1770億美元的股票，更於2014年花30億美元收購高端耳機大廠Beats以增加新服務。

3.獲利能力翻倍，蘋果成為市值最高的公司



庫克接管蘋果五年期間，雖然沒有達到外界對蘋果創新力的期待，但陸續打破賈伯斯時代的限制，因應不同需求的消費者推出各種規模的產品，扎實增加了公司獲利能力。賈伯斯過世前一年的淨利潤為259億美元，如今，2016年度淨利潤已經超過457億美元。



（圖片擷取：TEEPR）

種種突破包含放寬手機、平板的螢幕大小，iPhone不再侷限於3.5吋，先後推出4.7吋以及5.5吋的iPhone6、6plus。原先10吋的iPad也推出7.9吋的iPad mini。除此之外，更發行簡易規格的SE系列。而最新的iPhone7運用減法精神，去除耳機插孔製造新話題，也讓好奇的消費者掏腰包購買。

以股價來看，從2011年8月的54.9塊，到如今110塊美元，也整整翻了一倍。市值突破7000億美元，讓蘋果成為世界排名第一的企業。

4.重視環境保護，實踐企業責任



以往，賈伯斯總是全神貫注於產品研發上，沒有特別重視蘋果的企業責任，但庫克卻十分注重於環保。庫克希望蘋果成長的同時，也能為環境的永續發展盡一份力，而不是一個只會盲目追求利益的企業。

為了降低碳排放量，蘋果從供應鏈著手改變，透過投資、採購再生能源，提供全球廠房以及辦公設施電力。截至目前，蘋果已達成全球93%設施使用再生能源供電。建於加州，形如飛船的新總部大樓也全部使用再生能源，屋頂上安裝太陽能板，預計於2017年開始使用。



（圖片擷取：TechOrange）

除了產品製造端，蘋果也致力於廢棄產品的處理。2015年，蘋果利用機器人從廢棄產品中回收黃金原料，。根據蘋果的年度環保報告，2015年已回收9千萬磅重的黃金，其中6千1百萬磅可再利用於未來產品，回收黃金價值高達4千萬美元。回收可再利用材料，不但減少垃圾汙染量，也降低蘋果未來產品的成本，讓企業與環境同步永續經營。

同樣身為手機大廠的華為，在綠能環保的努力也不遜色於蘋果。自2011年開始，華為積極與政府及非政府組織合作，倡議環保。透過法律規範，從產品設計、製造到回收皆以環保為出發點，建構龐大綠色供應鏈。



（圖片擷取：今日頭條）

從華為4月推出的旗艦機P9設計上，便可看出他們對環保的重視。在原料使用方面，P9以最嚴苛的歐盟環保法規規範，禁止使用有害物質的原料，部分原料更從植物中萃取，減少石油等不可再生資源消耗，以及回收後的垃圾汙染。此外，華為改善了充電技術，減少電力浪費；在包裝上更採用森林管理委員會FSC認證過的紙張，符合永續經營原則。

從以上四點改革來看，庫克或許創造不出像iPhone那樣高品質高銷量的產品，但是庫克充分把握賈伯斯打下的消費市場，保留創新能量，從服務層面統合蘋果內部。在原有產品的基礎上不斷擴展，提升用戶使用體驗，並重視環境保護。蘋果今年第二季財報顯示，其網路服務首度超過Mac成為第二大盈利來源，占總營收13.5%。

至於iPhone則是蘋果第一大收益來源，占營收60%。但如今手機市場似乎已邁入成熟階段，iPhone銷量趨勢也逐年減緩，除了大力發展中國、印度等新興市場，庫克表示蘋果已經進軍醫療保健領域。全球醫療保健市場高達9兆美元，蘋果從Apple Watch上，設計關心用戶健康功能開始，到研發醫護等產品，或許蘋果下一個五年會發展出比手機市場更加龐大的醫療市場。

原文出自創新拿鐵

參考資料：



1.5 Years Later, 5 Ways Apple Has Changed Without Steve Jobs

2.Apple commits to run off 100% renewable energy

3.Apple recovered nearly $40 million in gold through its recycling program last year

4.《商業周刊》專訪庫克：三年再造蘋果帝國

5.華為P9有多環保？看懂這4個圖標你就懂了

6.賈伯斯之後的蘋果（上）：被唱衰的蘋果和不被看好的庫克

7.賈伯斯之後的蘋果（下）：庫克不斷尋求突破之路

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